Ta niedoceniana cecha cicho oddziela najlepszych liderów od reszty

Kiedy świat czuje się niestabilny, kuszące jest podwojenie tego, co jest znajome: wskaźniki wydajności, twarde dane i sprawdzony podręcznik biznesowy. Ale ten instynkt często wiąże się z kosztami umiejętności, które liderzy potrzebują teraz najczęściej: kreatywne myślenie w obliczu nieznanego.

Przez dziesięciolecia kierownictwo oparte na danych dominowało w pakiecie C. Jednak na rynku ukształtowanym przez zakłócenie sztucznej inteligencji, zmienność gospodarczą i erodowanie zaufania klientów, firmy, które polegają wyłącznie na logice i analizie, są wyprzedzane przez wizjonerskich konkurentów. W rzeczywistości badania pokazać silną korelację między kreatywnymi innowacjami a wynikami finansowymi.

Jako lider Firma technologiczna rozrywkowamój zespół i ja mieliśmy okazję pracować z jednymi z najbardziej błyskotliwych kreacji w Hollywood – rodzajów ludzi, którzy marzą wszechświatami na serwetce. Ich nieograniczona wyobraźnia jest inspirująca, ale kreatywność w przywództwie nie może po prostu dotyczyć idei dla siebie.

Liderzy potrzebują dzisiaj kreatywnej inteligencji: umiejętność myślenia bocznie wewnętrznych ograniczeń, zadawania ostrzejszych pytań i podejmowania odważnych, ale praktycznych decyzji, które rozwijają firmę do przodu. I szybko staje się warunkiem wstępnym nawigacja na nieznanym terytorium.

Dobra wiadomość? Inteligencja twórcza to umiejętność, którą można opracować indywidualnie i organizacyjnie. Oto jak.

Bądź ciekawy i otwarty na niuans

Dzisiejsi przywódcy potrzebują więcej niż dobrych instynktów; Muszą być w stanie widzieć wokół zakrętów, dostrzec to, czego nikt inny nie widzi i kwestionować własne założenia. Badania pokazują, że najbardziej innowacyjni liderzy wydają do 30% ich dnia Odkrywanie nowych pomysłów. Często sprowadza się to do zauważania tego, co inni pomijają, i znalezienie sposobów na działanie na to.

Często widzę, jak ta umiejętność (lub jej brak) pojawia się w zakresie transakcji. Zbyt wielu ludzi utknęło w swoim szczególnym celu i tęskni za niuansami w przodzie iz powrotem. Z drugiej strony, podejmowanie perspektywy drugiej strony, aby zbadać, w jaki sposób mogą myśleć o swojej sytuacji, często prowadzi do znacząco lepszy wynik.

Dr Vicki Medevec, ekspert negocjacyjny i profesor Uniwersytetu Northwestern, zbudował ją Ramy negocjacyjne o wysokiej stawce wokół tego pomysłu. Jedną z jej kluczowych koncepcji jest Batna – najlepsza alternatywa dla wynegocjowanego wyniku. Zrozumienie tego, co ważne dla drugiej strony, w tym to, co zrobią, jeśli umowa spadnie, daje potężny wgląd. Kiedy możesz zaoferować nieoczekiwaną wartość w stosunku do ich alternatyw, tworzysz przestrzeń do prawdziwego ruchu.

Kluczem jest to, że same dane nie mogą pomóc w zaplanowaniu tego rodzaju możliwości. Wymaga to dostosowania do ludzkiej motywacji i gotowości do rozwiązywania problemów z niekonwencjonalnymi pomysłami.

Zaprojektuj osobistą praktykę kreatywności

Wszyscy rodzimy się dziko kreatywni, ale jako Autor Ken Robinson zaobserwował słynniewielu z nas traci tę iskrę w miarę wzrostu. Z mojego doświadczenia wynika, że jeszcze mniej nosi go do świata korporacyjnego.

Miałem szczęście: ja dorastał w gospodarstwie domowym gdzie zachęcono ciekawość i niekonwencjonalne myślenie. Ale z czasem pracowałem nad doskonaleniem tych cech.

Bill Gates jest znany ze swojego ”Pomyśl tygodnie„ – czas spędzony solo na badaniu nowych pomysłów. Moja wersja to wędrówka, spacer lub krótszy czas bloków poświęconych resetowaniu mojego procesu myślowego. Szukam również książek lub podcastów, które są luźno przylegające do wyzwania, i mam sens rozmowy z rówieśnikami i podporządkowanymi zarówno wewnątrz, jak i poza nim. Różnorodność danych wejściowych jest kluczem do zakwestionowania mojego punktu widzenia.

Granice również mogą pomóc. Ilekroć pracuję nad złożonym problemem, przechodzę przez listę kontrolną mentalną: czy ktoś jest zagrożony? Jakie są wpływ prawny, finansowy lub reputacyjny? Kto ma to dotyczy i jak? Definiowanie tych krawędzi uwalnia mnie do bardziej ekspansyjnego myślenia – dowód, że często ograniczenia koncentrują innowacje, a nie je stłumią.

Pielęgnować kulturę kreatywności

Pracownicy potrzebują również struktury i swobody w celu kreatywnego myślenia.

Zmiana środowiska – i dodanie ruchu fizycznego – może być znaczącymi wzmacniaczami kreatywności. Jest to jeden z powodów, dla których kilka razy w roku idziemy na przywództwo poza siedzibą, która pozwala nam usunąć nasze funkcjonalne czapki, wyjść z dnia na dzień i spojrzeć na większy obraz. Warto: więcej postępów wynika z tych dwóch dni niż z miesięcy rozpowszechnionych spotkań.

W całej organizacji pracujemy również nad normalizacją głośnego myślenia, pytaniem tego, co-jeśli i pozwalając, aby dobre pomysły przewyższały, jeśli spotkania muszą przejść dalej. Nie każda chwila musi być innowacyjna, ale ustanowienie kultury kreatywności oznacza zachęcanie do myślenia bocznego i strategicznej refleksji oraz unikanie natychmiastowego zamykania pomysłów.

Po wykonaniu skutecznie może to się opłacić: Jedna ankietaponad 85% respondentów stwierdziło, że firmy są bardziej skuteczne finansowo, gdy inwestują w kreatywność.

Pomyśl poza błyszczącymi przedmiotami

Istnieje nieporozumienie, że innowacje zawsze muszą być najnowocześniejsze. W rzeczywistości niektóre z najcenniejszych przełomów zdarzają się w najmniej efektownych zakątkach biznesu.

Na przykład ogoliliśmy miesiące pracy zaplecza, po prostu budując lepsze narzędzia budżetowe i umowy prawne.

Czasami rozbicie silosów może również przynieść potężne wyniki. W niedawnym połączeniu naszej elektroniki użytkowej i Dywizje samochodoweodblokowaliśmy nowe możliwości dzięki naszemu istniejącemu IP. Inżynierowie, którzy nigdy nie współpracowali, nagle sparowali się, zauważali nakładanie się i szkicując koncepcje, których nigdy nie rozważaliśmy. To nie pochodziło z nowych talentów ani narzędzi; Pochodzi ze zmiany, kto rozmawia do kogo.

Twórcza inteligencja często sprowadza się do łączenia kropek w sposób, w jaki nikt inny nie pomyślał o odblokowaniu dodatkowych strumieni wartości. Kluczem tutaj jest opór błyszczącego i nowego, a zamiast tego możesz wywierać wpływ na to, co już masz.

Zrównoważyć kreatywność z wykonaniem

Łatwo jest odrzucić kreatywność jako luksus, zwłaszcza jeśli jesteś zajęty wydawaniem pożarów. Dla wielu liderów, zwłaszcza w mniejszych firmach, praktyczne realia pozostawiają niewielką przestrzeń do idei.

Jedno rozwiązanie? Najpierw zoptymalizuj swoje podstawy biznesowe. Kiedy twoje operacje działają płynnie, uwolnisz czas i przepustowość poznawczą, aby myśleć bardziej twórczo. Zaczyna się od systematyzowania procesów, które wyczerpują twoją uwagę, usprawniając przepływy pracy i delegowanie zadań o niskiej wartości. Jest to jeden obszar, w którym może pomóc wykorzystanie sztucznej inteligencji, a niektóre badania sugerują, że mogą zwiększ wydajność do 40%.

Sama kreatywność nie rośnie firm. Świetne pomysły wymagają struktury i obserwowania. I odwrotnie, zasoby stosowane bez kreatywnej inteligencji rzadko prowadzą do znaczących wyników. To firmy mogą poślubić te dwa – ekspansywne myślenie i szybkie wykonanie – stoją przed nami. Ponieważ w krajobrazie określonym przez zmianę jedynym ryzykiem większym niż robienie nic może po prostu robić to samo.